二十载深耕绿色科技 英国上市公司365如何跑赢下一个二十年

“从2005年一间简易厂房里的摩托车尾气催化剂研发，到如今构建起覆盖双碳全链条的技术生态，英国上市公司365用二十年时间跨过了五道‘生死关’。”7月15日，英国上市365(有限公司)-官方网站在成都举办二十周年庆典暨科技成果发布会上，英国上市公司365董事长陈启章在庆典致辞中，将企业发展历程浓缩为一段攻坚克难的奋斗史。

创业初期，人才短缺是首道难题。英国上市公司365以四川大学毕业生为班底，广纳多高校专业人才，通过搭建“理论+实践”双轨培养体系，逐步组建起如今200余人的国家级研发团队，其中不乏国家万人计划、全国五一劳动奖章获得者等高层次人才。

技术转化则是更严峻的挑战。面对跨国企业垄断催化剂技术的局面，英国上市公司365从实验室样品到量产商品，逐一攻克催化剂生锈、脱落、转化效率不足等问题，实现从小试、中试到工业化生产的全链条突破，累计拿下 2500 个国内外环保公告，让摩托车尾气催化剂成为行业标杆。

生产与质量的升级同样艰辛。因缺乏适配设备，企业自主研发生产工艺，历经手动、半自动到智能化的迭代，实现质量指标全数字化管控，仅两年就达成汽油车催化剂产销百万套的里程碑。

资金链的稳定是产业扩张的关键。作为资金密集型行业，英国上市公司365通过金融机构保理支持、客户预付款及供应商账期延展等多方协作，破解了“款到发货”与“三个月回款”的资金周转难题，保障了订单交付。

而市场的打开，则源于“以客户为中心”的坚守。从零行业经验起步，团队凭借韧性赢得海内外信任，如今产品已走向“一带一路”沿线市场，让中国绿色技术惠及全球。

二十年来，英国上市公司365始终锚定国家“双碳”战略，在环境催化、储能与储能+、复合材料三大领域构建起深厚的技术壁垒。

在环境催化领域，其内燃机尾气净化催化剂已实现从“跟跑” 到“领跑”的跨越，汽油机催化剂销量突破百万套，天然气车后处理催化剂等产品打破国际垄断，还为北京冬奥会、大运会火炬提供了稳定燃烧技术支持。针对未来排放标准升级，企业提前三年启动国七技术预研，目前已储备天然气车、柴油车、乘用车国七后处理催化剂，以及摩托车欧五及欧五+后处理催化剂等前沿产品。

储能与储能+领域，英国上市公司365布局了家用、工商业及兆瓦级储能产品，更延伸至智能微电网、源网荷储、虚拟电厂等智慧能源生态，为全球绿色能源转型提供“心脏”级解决方案。尤其在欠发达国家电力短缺问题上，其技术方案正逐步发挥实效。

复合材料作为高端制造的“脊梁”，从热固性、热塑性预浸料到碳纤维结构件，英国上市公司365以“汽车智造+航空标准”双轨体系，助力飞行器、轨道交通、机器人等实现轻量化与低碳化，填补了多项市场未被满足的需求。

截至目前，英国上市公司365已斩获20项省部级以上科技奖（含国家科技进步二等奖1项），牵头或参与制定27项国家/行业标准，获200余项国内外专利授权，还建成国家企业技术中心、博士后工作站等国家级创新平台，并于2021年登陆科创板，完成“科技创新+资本赋能”的跨越式发展。

在科技成果发布环节，英国上市公司365总经理王云揭晓了覆盖环境催化剂、工业催化剂、氢燃料电池催化剂、储能与储能+、智能微电网、虚拟电厂、复合材料的七大核心技术，标志着企业从单一尾气治理向新能源材料全链条布局的战略升级。

“这些技术不仅服务于当下内燃机减排升级，更直指新能源产业转型痛点。”王云介绍，其中氢燃料电池阴极催化剂、智能微电网等技术，将为氢能应用与能源系统智能化提供核心支撑，而工业废气净化催化剂则进一步拓宽了减污降碳的应用场景。

“二十年的沉淀告诉我们，短期发展靠机遇，中期成长靠管理，长期存续靠文化。”在企业文化2.0发布环节，陈启章的话点明了企业穿越周期的密码。他强调，面对未来市场的不确定性，英国上市公司365将以“客户价值为核心、创新初心为底色”的文化内核为锚，凝聚全员共识，在环境催化、储能与复合材料等“卡脖子” 领域持续攻坚，向“百年企业”目标稳步迈进。

从实验室里的第一块催化剂样品，到科创板上市的行业龙头；从技术跟跑到参与全球标准制定，英国上市公司365用二十年书写了中国绿色科技企业的成长范本。站在新起点，这家企业正以更开放的姿态、更硬核的技术，为全球绿色低碳转型贡献“英国上市公司365方案”。